新闻摘要:烟囱亮化改造建立现代制度，目的是缔造建筑市场的基础，确立建筑企业独立的生产建筑商品（施工项目）的承包商地位。
烟囱亮化改造建立现代制度，目的是缔造建筑市场的基础，确立建筑企业独立的生产建筑商品（施工项目）的承包商地位。根据现代企业制度的特点要求，建筑企业建立现代企业制度有以下内容，且每项内容均与施工项目管理有密切关系。
烟囱亮化改造完善企业法人制度，确立法人财产权，对企业进行公司制改造，可以使建筑企业真正成产独立的商品生产者，摆脱企业作为国家行政机构附属物的地位。于是建筑烟囱亮化企业便可以自主地参与市场竞争，从市场上获得施工项目，以卖方的身份与业主签订承包合同。企业在项目施工中自担风险，自我约束，按照市场供求关系和价值规律谋求利益最大化，现企业的自我发展。
(2)烟囱亮化改造现代企业制度要求建立现代治理结构。施工项目管理对企业的治理结构提出了很高的要求，例如要求建立项目经理部，以加强企业作业层；要求项目经理部与企业经营管理层分离，使经营管理层强化经营和企业管理，项目经理部强化作业管理；要求企业经理向项目经理授权，由项目经理作为企业经理的代理全权负责施工项目的管理；要求企业为施工项目的资源配置提供市场性服务，要使内部管理市场化等等。
(3)建立与现代企业制度相适应的财务制度、人事制度、分配制度和施工管理制度。项目经理部是企业的组成部分，亦应在企业制度约束下运行，按需要建立相应的制度，重点是项目经理部的财务制度、分配制度和施工管理制度，尤其是后两者。而施工管理制度的重点应是质量管理制度、进度管理制度、成本核算制度和安全保障制度。建立各种制度都应注意与市场经济的要求相适应，彻底摆脱计划经济体制弊端的束缚。
(4)建立新的生产经营方式。对企业来说，新的经营方式体现履约经营、规模经营(集团化经营和专业化经营）和多元化经营的特点。对项目管理层来说，它是一种生产方式同时也进行履约经营，即承包到手的工程，都要按照合同条件签订具有法律效力的、可以约束项目管理全过程行为的合同文件，在项目实施中加强合同管理，按照合同办事，以合同规范行为，强化索赔意识，提高索赔水平，保护好自身的合法利益等等。
(5)烟囱亮化改造施工项目管理为重点，实现现代企业制度“管理科学”的要求。因此要总结十几年来我国进行施工项目管理的经验，吸收国外进行施工项目管理的精华，规范施工项目管理的思想、组织、方法和行为，建立起我国施工项目管理的崭新科学体系，构成现代企业制度的重要组成部分，使施工项目管理成为建筑企业现代化的基础，发挥建筑企业的生产力，极大地提高建筑企业的经济效益。
