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如何做好烟囱亮化改造方案

点击数:442022-11-03 13:53:32 来源: 江苏昊天高空建筑工程有限公司

新闻摘要:烟囱亮化改造建立现代制度,目的是缔造建筑市场的基础,确立建筑企业独立的生产建筑商品(施工项目)的承包商地位。

烟囱亮化改造建立现代制度,目的是缔造建筑市场的基础,确立建筑企业独立的生产建筑商品(施工项目)的承包商地位。根据现代企业制度的特点要求,建筑企业建立现代企业制度有以下内容,且每项内容均与施工项目管理有密切关系。
烟囱亮化改造完善企业法人制度,确立法人财产权,对企业进行公司制改造,可以使建筑企业真正成产独立的商品生产者,摆脱企业作为国家行政机构附属物的地位。于是建筑烟囱亮化企业便可以自主地参与市场竞争,从市场上获得施工项目,以卖方的身份与业主签订承包合同。企业在项目施工中自担风险,自我约束,按照市场供求关系和价值规律谋求利益最大化,现企业的自我发展。
(2)烟囱亮化改造现代企业制度要求建立现代治理结构。施工项目管理对企业的治理结构提出了很高的要求,例如要求建立项目经理部,以加强企业作业层;要求项目经理部与企业经营管理层分离,使经营管理层强化经营和企业管理,项目经理部强化作业管理;要求企业经理向项目经理授权,由项目经理作为企业经理的代理全权负责施工项目的管理;要求企业为施工项目的资源配置提供市场性服务,要使内部管理市场化等等。
(3)建立与现代企业制度相适应的财务制度、人事制度、分配制度和施工管理制度。项目经理部是企业的组成部分,亦应在企业制度约束下运行,按需要建立相应的制度,重点是项目经理部的财务制度、分配制度和施工管理制度,尤其是后两者。而施工管理制度的重点应是质量管理制度、进度管理制度、成本核算制度和安全保障制度。建立各种制度都应注意与市场经济的要求相适应,彻底摆脱计划经济体制弊端的束缚。
(4)建立新的生产经营方式。对企业来说,新的经营方式体现履约经营、规模经营(集团化经营和专业化经营)和多元化经营的特点。对项目管理层来说,它是一种生产方式同时也进行履约经营,即承包到手的工程,都要按照合同条件签订具有法律效力的、可以约束项目管理全过程行为的合同文件,在项目实施中加强合同管理,按照合同办事,以合同规范行为,强化索赔意识,提高索赔水平,保护好自身的合法利益等等。
(5)烟囱亮化改造施工项目管理为重点,实现现代企业制度“管理科学”的要求。因此要总结十几年来我国进行施工项目管理的经验,吸收国外进行施工项目管理的精华,规范施工项目管理的思想、组织、方法和行为,建立起我国施工项目管理的崭新科学体系,构成现代企业制度的重要组成部分,使施工项目管理成为建筑企业现代化的基础,发挥建筑企业的生产力,极大地提高建筑企业的经济效益。


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